企业融资的途径有哪些？

一、企业融资的途径有哪些？

企业融资相对可行的渠道：

1、股权融资有：通常直接到机构官网进行BP投递，如果没有回复则表示你的项目还达不到他们机构的投资标准。多参加线下沙龙活动但这种一般在经济较发达地区容易接触到。如果接触不到投资人资源可以去一些能直接找投资人对接的融资平台，可以去像“云对接”这类能自助向投资人直接发起对接申请的平台。

2、债权通道有：银行获得各类法人信用贷款只要信用良好都可贷，各类抵押贷款各大银行都有类似产品可以直接去银行官网了解，第三方金融机构推的融资租赁、供应链金融都可以去了解一下。

3、政策融资：如果你的高尖人才手握高科技项目现在各地政府都有对这些人才和项目直接进行落地奖励数额也不小。

二、如何减少企业融资成本的途径？

在现实实践当中，降低企业融资成本的根本办法就是专心经营企业，提高产品的竞争力。这样做的好处：

首先，产品竞争力提高后，企业在与上下游谈判时，会有更大的优势，可推迟付供应商货款，预收客户货款，形成无息经营性负债，没有利息，也没有强制固定的还款日期。我过优秀企业格力、美的等都是这样做的。

第二，产品竞争力提高后，企业的利润就高了，把部分利润当资本使用。根据优续融资理论，这样的融资成本是最低的，而且还可以投资项目的保密工作，苹果，台积电等优秀企业首先融资就是这样的内援融资。

第三，产品竞争力提高后，企业就是银行的优质客户——银行不用担心坏账问题。银行很有可能求着企业去贷款。

第四，产品竞争力提高后，企业的信用评级会提高，在债市发债的成本自然会降低。

第五，产品竞争力提高后，企业的估值会提高，股权不仅可以融到更多资金，还能吸引更多投资者。

这是降低企业融资成本的“道”，还有融资的术——例如根据当时的金融市场环境，政府的产业政策等等，灵活使用融资工具。

这样下来，企业融资成本会非常低。

三、不同规模物流企业融资差异？

不仅仅是物流企业，不同规模的任何企业都存在着融资差异。

国企和上市公司融资容易，中小民营企业融资难，这是长期以来的实际情况。

作为一个物流企业，如果要说差异，就看谁的固定资产多。

如果有自己属于名下的仓库和车辆，就可以做资产抵押，否则融资很难。

四、项目企业创办，如何融资？途径有哪些？

企业创办项目，如果想融资的话，可以给你以下几种参考:一是普通的融资，就是咱们常说的民间借贷。如果你的项目资金不大，首先先跟向亲属朋友借钱。这种融资方式最大的优点是利息几乎可以忽略不计或者是很少的一部分。但前提是人情比较大，滴水之恩必当涌泉相报。还有就是说到做到，及时还款，否则一旦经营发生亏损，将无颜面对亲朋好友。

二是如果你有一个好的项目，可以找合伙人入股，也就是说合伙做买卖。这样做的好处是你融到的资金会很大，，一个人承担的风险会很低，但是利润也要平均分配。

三是银行或者是小贷公司借贷。跟银行借贷，首先必须要征信良好，还有就是需要有房、车、土地、贵重物品等等做抵押，审查非常严格，手续很复杂，而且一旦逾期，将会影响终生。其次可以向小贷公司借贷，虽然简单（只要个人信用良好就行）但利息高，只能短期使用救急，个人不建议长期借用。

五、互联网企业融资有哪些途径？

互联网企业创业初期往往遭遇严重的融资瓶颈,成为制约其发展的首要问题。近年来,像投  融界这样的天使投 资市场作为风险资本市场的一个子系统快速发展,逐渐成为创业企业孵化期的融资途径之一。

六、新三板企业融资途径有哪些？

新三板上市公司的融资方式，主要有定向增发，中小企业私募债、股权质押贷款等。

七、融资有几种途径?如何融资？

简单的说，股权，债权，银行，质押，等都可以称之为融资。

如何融资，看你是用股权换，还是银行贷款啊，都不一样的流程的。

八、中小型企业如何融资？有哪些途径？

中小企业融资呢，有以下几个路径。第一 银行贷款，需要土地 厂房 第二 政府城投扶持 第三 买设备可以用资租赁公司 第四 买好的设备可以用融资租赁公司售后回租 第五 保理业务 京东京宝贝属于这种

九、保理融资需要物流企业的参与吗？

保理全称保付代理，又称托收保付，是一个金融术语，指卖方将其现在或将来的基于其与买方订立的货物销售/服务合同所产生的应收账款转让给保理商（提供保理服务的金融机构），由保理商向其提供资金融通、买方资信评估、销售账户管理、信用风险担保、账款催收等一系列服务的综合金融服务方式。

它是商业贸易中以托收、赊账方式结算货款时，卖方为了强化应收账款管理、增强流动性而采用的一种委托第三者（保理商）管理应收账款的行为。

保理融资不需要物流企业的参与。

十、企业降低物流成本的基本途径有几种？

不知道提问者所在的企业是贸易型企业还是制造型企业。我们以业务较复杂的制造业来说明该问题。要想降低企业的物流成本，首先我们要了解企业物流涉及的各环节，即从响应需求开始经过采购-运输-仓储-交付到客户的全过程。

1. 采购环节

（1）不同的销售订单，会涉及相同的物料清单，我们可以根据物料需求计划的具体情况进行合并采购，通常情况下大批量采购可以从供应商得到一个比较优惠的折扣，即使不优惠我们也可以节省多次采购的运输费用。

（2）根据供应商的供货情况，合理安排采购计划，尽量做到像准时生产那样，在合适的时间，提供合适数量的物料，确保生产连续性，避免物料采购不合理，造成物料积压，资金占用，产生额外的管理费用。

（3）在支付环节向供应商争取较长的账期，延迟付款。

2.运输环节

（1）选择合适的物流企业根据货物吞吐量，签定相应的协议，在保证服务质量的情况下确保运输费用最低；

（2）合理安排运输计划，减少货物的搬运次数、转储次数和等待时间，确保运力满载，避免运力浪费。

3. 仓储管理

（1）仓库布局合理，减少货物出入库的搬运次数

（2）确保物料先进先出，避免早期入库的物料由于未及时使用造成过期而遭受损失

（3）通过信息化手段，让采购人员及时了解物料库存情况，合理执行采购计划，避免过度采购物料，造成资金占用严重，额外增加仓库管理费用

4. 产品交付环节

把产品快速交付客户后，做好售后服务并及时回款

5、通过价值链对企业物流各个环节进行价值链分析，把各个环节按照“排队-准备-生产-等待-传递”五步法进行作业分解，尽量去掉或压缩不增值的作业，提升物流效率

以上是我个人的一点建议，希望对你有所帮助