国泰平安的意思？

一、国泰平安的意思？

意思是指国家太平,人民安乐。国泰平安多用于形容太平盛世、百姓欢乐的景象,也是百姓对繁荣和稳定的国家美好的祈愿。国泰平安多指国家政治透明度，人民安居乐业，官员尽责，人民尽力而为，物尽其用，人民生活祥和。国泰平安指的是一个和平与繁荣时代。

二、国泰平安的文案？

是非常出色的。因为国泰平安一向注重品质和服务，其文案所传递的信息真实、准确、清晰且具有针对性，能够很好地满足客户的需求，得到了广大用户的信任和好评。此外，国泰平安在文案设计上也非常用心，创意独特而富有感染力，能够很好地吸引用户的注意力并提升品牌形象。总之，表现出了优秀的质量和设计，为用户带来了良好的使用体验和信任感。

三、对标招商银行，平安银行差距还有多大?

近日，两家银行陆续披露2021年报，同是行业优等生，二者在发展转型中取得了怎样的新突破？在你追我赶中有没有继续缩小差距呢？本文试图回答两个问题。

财务维度：过程追赶有力，结果仍有差距

作为稳定经营的行业，我们可以用净资产收益率ROE来衡量一家银行的经营结果。从业务层面来拆解银行ROE，可主要关注四个指标：净息差、非利息收入占比、成本收入比和信用成本（又称信贷成本，贷款减值损失/平均发放贷款和垫款余额）。前两个指标用于衡量银行的收入能力，越高越好；后两个指标用于衡量收入对应的成本，越低越好。

从经营结果ROE上看，招商银行明显占优，近年来一直维持在16%-17%之间的高位，而平安银行则基本处于11%左右，平均落后5-6个百分点。需要注意的是，招行的ROE水平在全行业也是第一梯队，并长期位居全国性银行榜首。

从两个收入指标来看，平安银行的净息差占优，招商银行的非息收入比占优（因信用卡分期收入从非息收入调整为利息收入，平安银行2017-2019年数据不具可比性，故不再展示）。

进一步细化来看，平安银行的息差优势主要受益于更高的个人贷款利率及个人贷款占比，贷款综合收益率更高。以2021年为例，平安银行贷款平均收益率为6.23%，而招行仅为4.67%。

招行的非息收入优势，则与其强大的财富资管条线息息相关。2021年，招行财富资管条线手续费及佣金收入467亿元，既是非息收入中占比最高（占比为45.6%）的细项，也是增速最快（同比增长34.7%）的细项。相比之下，平安银行2021年的非息收入增长主要靠投资收益驱动，具有较高的周期性和波动性。

从两个成本指标来看，平安银行的成本收入比占优，招商银行的信用成本占优。就成本收入比而言，招行一直处于业内较高水平。如2021年招行为33.12%，高于全行业平均值32.08%。较高的成本收入比，意味着单位营收对应的成本更高，这也是招行保持零售特色所需付出的代价。在这个意义上，平安银行在零售凸显的同时保持了较低的成本收入比，便显得难能可贵。

就信用成本来看，平安银行与招行的差距较大，这也是平安银行在净息差、成本收入比领先的情况下ROE更低的主要原因。这也表明，平安银行当前较高的营收能力，一定程度上是在更高的风险成本的前提下实现的，所以，尽管平安银行的净息差占优，但风险成本调整后的收入能力弱于招商银行。

结合拨备覆盖率来看，平安银行较高的信用成本，某种意义上也是在补历史欠账。2017年-2021年，平安银行的拨备覆盖率从151.1%增厚至288.42%，拨备安全垫越来越高，必然对应着期间更高的信用成本。反过来看，随着拨备覆盖率已达到较高水平，后续计提压力减弱，平安银行的信用成本有望保持下降趋势。

当前，招行的信用成本已处于降无可降的低水平，而平安银行还有较大的下降空间。信用成本的下降能够快速释放利润，在这个意义上，平安银行与招商银行的ROE水平差距有望快速收窄。

业务维度：聚焦财富条线，高净值客户是胜负手

2021年，招行和平安银行的零售条线利润贡献分别为52.4%和59.2%，均已转型为零售银行。考虑到未来几年零售业务的增长以财富管理为主线，下面着重就两家银行的财富条线进行对比。

从绝对量来看，招行凭借深厚的零售底蕴，在主要的财富线指标上全面领先。从增速来看，依托平安集团的生态优势，平安银行的零售客户数量增速更快，不断缩小与招行的差距，但在客户资产规模、存款、存款成本等绩效层面看，招行增速更优，不断拉开差距。

具体来看，2021年末，平安银行零售客户（去重后的借记卡和信用卡总持卡用户，下同）数1.18亿，与招行的1.73亿仍有差距，但平安银行增速略高。同时考虑到平安集团2.27亿个人客户和6.47亿互联网用户的资源基础，平安银行的零售客户数还有较大的增长空间，预计与招行的差距将不断缩小，甚至不排除反超的可能性。

真正值得关注的是资产类指标，招行绝对量更优、增速更快、揽储成本也更低，进一步拉开与平安银行的差距。究其原因，个人财富呈现金字塔型分布，塔尖的少数人掌握多数财富，且富者愈富，结果就是财富条线容易实现“规模与增速”的并重，即高规模对应高增速。

在这个意义上，虽然平安银行在客户数量上加速追赶，但招行凭借高净值用户的资源优势，仍能在资产规模上继续拉大与平安银行的差距。

以招行数据来看，2021年月日均资产不低于1000万的私行客户共计12.21万人，以0.07%的人数贡献了31.5%的资产；月日均资产不低于50万的金葵花客户（不含私行客户）共计355万人，以2.05%的人数贡献了50.6%的资产；其他97.88%的零售客户仅贡献了17.9%的资产。

考虑到财富分布的金字塔效应和强者恒强的马太效应，对平安银行来说，要想在大财富条线实现有效追赶，就必须发力财富私行业务。平安银行也是这么做的。

以打造“有温度的、全球领先的财富管理主办银行”为目标，借助平安集团综合金融平台优势，平安银行持续强化服务、丰富产品货架，推动了财富业务的快速增长。2021年末，平安银行财富客户数突破百万户，是2016年末的3倍；私行客户（口径与招行不同，以近三月任意一月的日均资产超过600万元为门槛）近7万户，是2016年末的4倍；AUM规模突破3万亿，是2016年末的4倍。

当前，平安银行已建立150人的投顾专家队伍和超千人的私人银行家队伍，在全国主要城市建立了53家私行中心。对于超高净值客群，平安银行整合总分行、内外部专家顾问资源推出了“1+1+N”服务，为其提供覆盖“个人+家族+企业”的长周期、综合性解决方案。

需要注意的是，财富私行条线的竞争是混合战，在这个意义上，不是平安银行与招商银行在竞争，而是中国平安与招商银行在竞争。拉升到集团层面，二者实力相近且各有优势，放眼五到十年，谁能问鼎国内大财富条线的龙头犹未可知。

投资视角：需关注零售银行的估值下移风险

回归投资者视角，平安银行与招商银行的对比不过是寻找α（相对于板块的超额收益），与之相比更重要的是检验板块的β，即考察零售银行发展所处的阶段与未来前景。

2016年以来，零售转型成为银行业的共识，零售型银行也顺势取得了高速增长，获得了资本市场的高度认可。但万物皆有周期，零售银行的发展也是如此，高速发展不可能成为常态。

回到2016年前后，当时零售转型之所以能成气候，离不开两大前提：一是基础薄弱，发展潜力巨大，二是金融科技异军突起，助力银行零售转型成为可能。现在来看，经过几年的高速发展，金融科技普及度大大提升，边际效果减弱；而零售业务尤其是消费贷款已临近居民负债的天花板，向上暂无空间。

以居民负债为例，2015年末以来，我国居民杠杆率快速攀升，从39.2%最高增至62.2%，带来了过度借贷等一系列问题，引发了监管的出手整治。据社科院统计，2020年末，我国居民的债务还本付息额/可支配收入高达15%，高于韩国12.4%、英国9%、美国7.8%、日本7.6%、法国6.5%、德国6.1%等。某种意义上，负债已成为束缚消费增长和内需释放的限制性因素。

在此背景下，居民杠杆率短期内已无继续攀升空间，稳杠杆甚至适度降杠杆成为未来几年的主旋律，结果就是银行零售贷款业务的β由正变负。

当然，零售板块的大财富管理条线正成为新风口，但考虑到贷款业务仍是利润贡献的主力，在未来3-5年时间内，财富业务的崛起并不足以弥补贷款放缓产生的增长缺口。在这个意义上，零售型银行的整体估值必然受到压制。

正如万科之于地产板块、中国平安之于保险板块、恒瑞医药之于医药板块、腾讯之于互联网板块等，从经验上看，单个企业的优秀并不足以对抗板块趋势的边际恶化。在这个意义上，虽然招商银行与平安银行这对零售双子星依旧优秀，但投资者对其未来三五年的股价行情已不宜太过乐观。

【注：市场有风险，投资需谨慎。在任何情况下，本文所载信息或所表述意见仅为观点交流，并不构成对任何人的投资建议。】

本文由公众号“薛洪言微语”原创，作者为苏宁金融研究院副院长 薛洪言

————以下为基于2020年报的答案

在上市银行中，招行与平安（本文指平安银行）备受投资者青睐。二者定位相近，一家是老牌零售银行，底蕴丰厚，不断创新突围；一家则是零售转型新秀，借力集团资源，短短数年快速赶超。

近日，两家银行的年报相继披露完毕，同是银行业数字化、生态化转型的标杆，不妨看看两家优等生的发力方向。

资本市场视角：哪个更值得拥有？

不少银行投资者纠结，如果只选一个，招行和平安哪个更值得拥有。这个问题见仁见智，但做选择之前，财务比较是必不可少的一步。

用PB-ROE指标来衡量，招行的ROE（净资产收益率）显著优于平安，市场也给予其更高的市净率水平。以2020年为例，招行加权ROE为15.7%，平安为9.6%，落后6.1个百分点。传导至估值层面，过去四年中，招行市净率平均高出56%。

招行与平安均以零售业务为主，ROE为何有这么大差距呢？

以2020年数据来看，平安与招行的净息差分别为2.53%、2.49%，成本收入比分别为29.11%、33.3%，非息收入占比也相差不大。单看这些指标，平安略占优势，真正拖累ROE水平的，是信用减值损失，平安银行的信用成本远高于招行。

2020年，平安银行计提减值拨备704亿元，营收占比为45.86%；同期招行计提拨备650亿元，营收占比仅为22.37%。从下图可知，自2016年以来，平安银行的计提拨备占比显著高于招行。

从平安银行的拨备来源看，自2016年以来，零售板块的贡献从14.1%一路攀升至50%，已经与对公板块平分秋色。就这个拨备结构看来，不同的人可能有不同的解读：

在乐观者看来，大额拨备计提不断夯实资产质量，一旦不良消化完毕，必会带来ROE的快速反弹，投资弹性反而更好；

悲观者则认为，零售板块持续攀升的拨备总额，是其产品定位更倾向于中高风险客群的必然结果，只要业务定位不变，信用成本可能一直处于高位，持续压制其ROE水平。

两种看法各有其道理，但涉及到对未来的预测，并不存在精确的答案，只能靠投资者自行做判断。好在这是优中选优，无论怎么选，都还不错。

零售转型视角：差距还有多少

这些年，招行一直作为零售银行领先者不断开拓边界，而平安则作为追赶者一路追赶。整体来看，平安银行在零售客户数、零售贷款上追赶迅速，在财富管理业务上仍有较大差距。

以客户数为例，2016-2020年，平安银行零售客户数从4047万增至10715万，增幅165%，同期招行从9106万户增至1.58亿户，增幅74%。考虑到中国平安集团2.18亿个人客户（持有平安集团旗下核心金融公司有效金融产品的个人客户）和5.98亿互联网用户（平安集团旗下互联网服务平台的注册用户）的庞大资源，平安银行的用户规模增长还大有空间。

与客户数一同快速增长的还有零售贷款规模。2020年末，平安银行零售贷款余额1.6万亿元，招行为2.64万亿元；若刨掉住房按揭贷款，平安银行为1.37万亿元，招行为1.38万亿元，已相差无几。

二者真正的差距，在财富管理条线。

先看个人存款。2020年末，招行个人存款余额2.03万亿元，平均吸储成本为1.22%；平安银行个人存款余额6847亿元，平均吸储成本为2.42%。再看管理零售客户总资产。2020年末，招行管理零售客户资产8.94万亿元，平安银行为2.62万亿元。

无论是存款规模、吸储成本，还是管理用户总资产，招行都遥遥领先，差距远超二者客户数量的差距，原因就在于客户结构不同。财富分布是典型的二八结构，少数人占有大多数财富，在财富管理条线，客户结构远比客户数量要重要。

从结构上看，招行月日均总资产50万及以上的零售客户310万户，贡献了82%的零售客户总资产；同期平安银行可比口径的财富用户数为93.4万户，不足招行的三分之一。

谁占领中高端用户，谁就能享受财富业务大发展的风口红利。2020年，招行实现代理手续费及佣金收入258.40亿元，同期平安银行为94.26亿元。

财富管理，“零售之王”的竞争主线

就零售追赶而言，平安银行在零售客户规模和零售贷款上追赶迅速，且有望在核心产品上实现赶超；但在财富管理条线，二者的差距依旧很大，财富管理对标中高端用户，依赖综合服务能力，需要时间积淀，追赶非朝夕之功。正因为此，二者在财富管理条线的竞争，大概率会成为未来五年“零售之王”争夺战的主线。

在2020年财报中，招商银行对财富管理业务寄予厚望，明确提出将聚焦财富管理、金融科技、风险管理三个核心能力建设抓好战略执行落地，强调在“十四五”期间重点打造大财富管理价值循环链。

优秀的发展战略，总是与行业大环境高度契合。当前，国内居民财富市场正迎来深刻的结构性变化：整体财富结构层面，从投资性房产向金融资产转移；金融资产层面，从债权性投资向股权投资转移。

财富结构变化是缓慢的过程，但总规模足够大，中间会带来非常大的机遇。据招行与贝恩发布的私人财富报告，2018年末我国居民可投资资产（扣除自住性房产、耐用消费品、非私募渠道持有的公司股权等资产）总额达190万亿元。从结构上看，现金及储蓄存款约80万亿元，投资性不动产近40万亿元。仅就这120万亿而言，一个百分点的变动就对应1.2万亿的规模，空间可想而知。

在大财富管理业务上，招行已有扎实的基础。2020年末，招行理财投资客户数1089万户，报告期内理财投资销售额12.73万亿元，财富管理手续费及佣金收入285亿元。未来，招行致力于做全市场的产品采购专家和资产配置专家：产品端搭建开放平台，吸引同业产品入驻；销售端发力顾问式财富管理和全权委托，加速从卖方服务向买方服务转型。

就平安银行而言，虽然没有像招行一样旗帜鲜明地以财富管理为战略主线，却也高度重视财富私行业务的打造。

平安银行强调全力发展“基础零售、私行财富、消费金融”3 大业务模块，在私行财富板块，致力于打造“中国最智能、国际领先的私人银行”，通过整合集团内外部资源，持续构建顶级私行经营生态，重点发力超高净值用户。

2020年末，平安银行财富客户93.42万户，同比增长19.9%，私行达标（近三月任意一月的日均资产超过600万元）客户5.73万户，同比增长30.8%，私行客户AUM余额1.13万亿元，占全部零售客户AUM的43%。规模上与招行仍有明显差距，但放眼五到十年的时间，鹿死谁手尚无定局。

作为银行业转型的标杆，招行与平安资源禀赋不同，在业务发展上各有特色和潜力。哪个更好见仁见智，对银行投资者而言，真正重要的并非高下判断，而是通过持续比较来保持对优秀企业的关注。对优秀企业认识越深刻，越不容易被二流三流的投资标的诱惑，在投资的道路上才能越走越远。

本文由公众号“薛洪言微语”原创，作者为苏宁金融研究院副院长 薛洪言

四、国泰平安什么意思？

也就是希望自己的国家可以平安，可以不要有战争。国家可以更加的繁荣昌盛，而人民也可以更加的平安，希望所有的一切都可以变得更加的美好，只有国家真正的强大了，我们的小家才能够更加的幸福，才能够让人民真正的安居乐业。如果我们的国家出现问题，我们也没有办法更好的生活。

五、国泰平安的意思是什么？

意思:国家太平，人民安乐。

造句:1.我们都希望过上国泰平安的日子。

2.法律法规人人遵守，国泰平安人人享受。

3.国泰平安须思危，富国强兵防未然。

4.搞好建设是实现国泰平安的重要保证。

六、以月满人团圆 国泰民平安？

月满人团圆 国泰民平安，这句话的意思是天上的月亮圆了，家人和朋友也团圆了，祝愿我们的祖国平安人民平安幸福，这句话告诉我们一个道理，只有祖国安泰，祖国强大人民才能够平安幸福，所以我们每一个人都要为了祖国的强大贡献自己的力量。

七、出入平安风调雨顺国泰民安下句？

上联:出入平安风调雨顺国泰民安

下联:住行和美人寿年丰城丽村美

上联说的是:社会安全稳定，大自然也格外眷顾，风调雨顺，国家强盛富庶，人民平安快乐。

下联说的是:人民安居乐业，居住和出行和和美美，寿命增长，年景丰收，城市壮丽，乡村秀美。一片和谐美好局面。

上下联中，第四个字与句尾字相同，上联是“安”，下联是“美”。这是此对联的难点。

八、国泰民安对什么？

1、应该对上联。

对联规则上仄下平； 2、上联是：风调雨顺，或者是：年丰人寿。3、国泰民安作为下联，整体对联就较为工整。理由一是平仄相对，一三五不论，二四六分明；二是词性相对，名词国对风、雨对民，形容词泰对调、安对顺等，三是词意境相对。

九、对标 方案

对标方案是企业竞争中常用的一种策略，能够促使企业不断进步和提升自身实力。通过对竞争对手进行深入分析，并制定相应的计划和措施，企业可以更好地应对市场挑战，获得竞争优势。

对标方案的重要性

对标方案对企业的发展具有重要的意义。首先，它能够帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，明确自身在市场中的定位。通过对竞争对手的深入研究和分析，企业能够识别出自己的优势所在，并进一步发挥自身的特长，提升竞争力。

此外，对标方案还能够启发创新思维和激发团队活力。在与竞争对手的比较中，企业往往能够看到自身的不足之处，并找到改进的方向。这样一来，企业就能够通过不断创新来提升自身实力，不断适应市场变化。

对标方案还能够提高企业的绩效管理和执行能力。通过制定对标指标和执行计划，企业可以更加有针对性地评估自身的绩效，并及时采取措施进行调整。这不仅有助于提高企业的管理水平，还能够推动企业实现战略目标。

制定对标方案的步骤

制定对标方案需要经过以下几个步骤：

1. 明确对标目标：确定对标的对象和目标，明确希望通过对标方案实现的目标。
2. 收集竞争对手信息：对竞争对手进行深入的调研和分析，了解其优势、劣势以及市场表现。
3. 识别自身优势：对企业自身进行全面的分析，找出自己在市场中的竞争优势，确定自身的定位。
4. 制定对标策略：基于对竞争对手和自身的分析结果，制定相应的对标策略，确定改进方向和措施。
5. 执行和监控：将制定好的方案付诸实施，并进行后续的监控和评估，及时调整。

成功的案例

以下是几个成功应用对标方案的企业案例：

• 华为：作为中国最成功的科技公司之一，华为一直以来都将对标视为重要的战略工具。通过对全球竞争对手的深入学习和分析，华为在技术创新、产品质量和市场拓展等方面均取得了显著的成就。
• 阿里巴巴：阿里巴巴通过对国际电商巨头的对标学习，不断完善自身的电商平台和服务体系，在全球范围内取得了巨大的成功。
• 星巴克：星巴克对标全球咖啡连锁品牌，通过创新的咖啡文化、舒适的店铺环境和个性化的服务，成为全球最受欢迎的咖啡品牌之一。

对标方案的注意事项

在制定和执行对标方案时，企业需要注意以下几个方面：

• 全面分析：对竞争对手和自身都要进行全面的分析，避免片面和表面的认知，确保制定的方案具备可行性。
• 注重实施：制定的方案需要付诸实施，并进行有效的监控和评估。只有在实施过程中不断调整和改进，方案才能真正发挥作用。
• 创新思维：对标方案应该激发企业的创新思维，通过与竞争对手的比较，发现自身的不足并积极寻找创新的机会。
• 员工参与：对标方案的制定和执行需要广泛地参与员工，充分发挥团队的智慧和创造力。

总之，对标方案是企业竞争中的重要策略，能够帮助企业不断提升自身实力，并在市场上获得竞争优势。在制定对标方案时，企业需要全面分析竞争对手和自身，并注重实施和创新思维。只有这样，企业才能不断适应市场变化，保持竞争力。

十、对标管理，对标管理的定义，什么是对标管理？

对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。