如何做好银行理财经理？

一、如何做好银行理财经理？

作为团队经理做的事情要比较多，首先是团队的状态调整，在一个团队里面状态很重要，防止有人出现负面影响，人影响人这个你懂，其次就是战略，有像军师一样的人在，那个人可以不是你，但是就是不能没有，简单说就是知识充沛，当然身为经理自己要想做的事情除了上头说的工作外，自己也要多加细心去思考，懂得付出，也懂得像做一个“父亲”一般严厉又慈祥

二、如何做好一名经理？

一：经理的素质：

1 要有眼光。要有胸怀。要有胆识。

做为经理不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神，我做经理的体会是：注重职业道德，树立职业口碑，该得的自然会得到。我几年前曾跟我的朋友说：“一年入门，二年入行，三年赚钱。四年入市（行业市场）”。

二：锻炼部属做强者。

消息：经理自己能力有多强是无用的，是看能否锻炼出一支“上下同欲”的团队，是如何把部属的整体积极性调动出来，发挥整体的力量。面对员工我们要分类进行激励：

1) 信心丧失型（铁因过分敲打，敲歪了）------这种人大都由于碰到过多无法解决的事情，或长期遭到歧视等。对这种人要用高明的手法是一开始就要他担当重任！来激励让他找回自信。常用激励语言：我相信你！你真的能行！

2) 过于自信型（不常被敲打的铁）-----这种人由于运气好，经常受到领导的偏爱“众星捧月”，始终没有锻炼的实际机会。面对这种人是辅导性鼓励。在他失败时不要过分的责怪，逐步培养他，失败是成熟的必然！给他重新站起来的机会。 常用激励语言：没事的！下次会好的！

3）信心不平衡型（打铁方法有误）-----这种人是情绪化，你对我好，我就努力，你对我不好，我就混日子，面对这种人要用公正平常心来对待：承认他的努力，来让他得到满足感。常用激励语言：你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好！

三：委以重任，不刁难下属，承认下属的努力：

1） 一般对下属怀戒备心里，人都是自私的怕下属超过自己影响自己的形象。通过经验总结这种担心是是最愚蠢的做法。我说过：智慧的人是发现别人的智慧为自己服务！

2） 面对下属的失败不能刁难，或找茬。要就事论事，不要搞帮派，让团队成员来轻视或攻击失败者，“借刀杀人”是职业经理人最愚蠢的做法。

3） 员工的努力工作要承认，如果业绩上不来，经理要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄长身份来交心，充分尊重员工，这样积极性会被你的心，激励出来。常 用激励语言：我相信，我们的努力一定会有回报的，我们慢慢来，我相信你！ 4 )多听取意见，多激发议论，不要一言堂：

四：大家的智慧才是集体的智慧，一切问题是来自实际工作，多听取员工对公司发展提出的意见和看法。要大家“自由论坛”，不怕问题多，就怕问题不提出来，具体做法：

1) 不要空谈结果，要听大家发表真实想法，只有“百花齐放”才能“满园硕果”

2）做具体的设计，调查，事实的分析，制定目标事实方案！

3）要激发员工的学习欲望，建立起学习的，积极的，团队！

4）开会要主意时间的把握，不要拖拉。浪费时间。

5 轻头衔重实力，不要滥用职权：

经理是职位不是特权，俗话：“不要拿鸡毛当令箭”，往往是员工当面怕你，背后议论，这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的！为了不让员工在背后议论，作为经理该做的是：不要靠“头衔”工作，靠实力工作。

我提到过几句最让经理该注意的话：“这是命令！你就照这去做，不然我开除你！” “你的脑袋是猪脑袋吗？” “你怎这样笨啊”。。。。。。

请经理反思自己:我这样做对吗?

三、如何做好一名采购经理？

采购经理是领导采购部门执行采购任务的企业中层管理者，其工作对降低企业经营成本起着至关重要的作用。要想成为一名优秀的采购经理，不仅需要拥有丰富的采购知识和经验，还需要掌握各种采购管理技能和技巧。接下来，小编将从工作职责、工作态度、管控要点、职业素质和具体的技能这四个方面切入，为大家支招。

一、工作职责

根据公司经营目标制定采购部门管理体系文件、工作流程、管理制度，提报领导审批，并组织实施；对部门人员宣贯、培训采购部门管理体系文件、工作流程、管理制度；负责协调采购部门与相关部门及供应商的关系，处理各类异常事件；依据生产部门编排的物料需求计划单，安排采购人员及时编制采购单，审核后发给供应商，并跟踪物料交付情况；协助财务部对公司供应商资源进行开发管理，制定和完善供应商管理制度，报领导审核、确定并组织实施；根据产品要求，搜集市场信息、了解市场动态，掌握原料、物料的价格变动，及时调整产品采购单价，报财务部备录；根据企业发展需要，按照新供应商开发流程引进新供应商；做好供应商的绩效考核；负责产品质量问题处理中供应商的联系及索赔工作，及其公司不良品的退货工作；跟踪进货物料，确保生产物资所需的质量和交期；个人休息或请假时，找好职务代理人，并做好交接。

二、工作态度

积极进取、工作态度认真、踏实肯干、责任心强、并有很强的团队合作精神与合作能力、注重工作效率、时间观念强。富有开拓意识，注意细节。态度决定一切，没有什么事情做不好,关键是你的态度问题。带着一份积极的心态把工作做好。一切为做好工作为中心,一切以公司的利益出发。

首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要仔细,从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以积极的态度即强烈的责任感和百分百的信心来开拓自己的工作领域。

其次，还要打好基础，要多多熟悉公司产品,通过对公司产品各个生产环节的了解,可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉公司产品时，积极与各个部门进行交流。

三、管控要点

1.供应商管控：

A.供应商开发。如果原来没有现成的供应商，则需要考虑寻找合适的供应商，对企业背景、生产能力、产品质量、质量控制情况、主要客户等进行审核。

B.合同谈判和订立。比较供应商报价或对成本进行分析，与供应商进行谈判；经过对质量、价格、发货等关键要素的评估，与价格最低的合格供应商签约。

C.合同执行和管理。跟踪供应商合同执行情况，确保如期发货，催货、验货、处理争议问题。

2.成本管控：

A.采购成本控制的管理职责：负责指导、监督采购成本控制工作；负责采购专员成本具体控制工作。

B.采购成本控制要点：采购成本的下降不仅体现在企业资金流出的减少，而且直接体现在产品成本或经营成本的下降，增加企业利润，增强企业利润，增强企业的竞争实力。企业需严格控制采购成本，达成采购成本与物资或服务质量的最佳组合。

C.采购价格控制：采购方式包括招标采购、供应商长期定点采购、比价采购等，采购部通过对比，找出成本最低的采购形式组合以达到降低成本的目的。

D.采购订货量控制：

仓储部库管员每日应填写物资库存日报表，反应现有存货物资的名称、单位、储存位置、储存区域及分布状况等信息，并及时将此信息报送给采购部。

采购部应要求供应商或第三方物流的库房保管人员通过传真、电子邮件等方式，及时提供已定货物资的未达存货日报表。

采购部根据各部门采购申请制定采购计划时，应在充分研究同期的采购历史记录、下期的销售计划的基础上，协助物资计划人员确定最佳安全库存。

采购部协助仓储部根据物资采购耗时的不同及货源的紧缺程度等，借助历史经验估计、月统计等方法确定安全库存量。

采购部人员应充分分析现有存货量（包括供应商或第三方物流的未达存货）、货源情况、订货所需时间、物资需求量、货物运输到达时间等因素，结合各种货物的安全存货量确定最佳订货量及订货时点。

四、职业素质和具体的技能

1.职业素质：德才兼备，以德为先的工作理念；严格遵守公司的相关章程及管理制度；坚持公平、公正、公开的工作原则；诚信待人，以公司利益为先。

2.技能：熟悉产品知识；关注产品发展趋势；把握产品质量；关注行业发展动态；对品牌供应商有较深入的认识和了解；计算机的操作能力；工作相关软件的应用能力；与供应商的沟通能力和开发能；对突发问题的处理能力。

四、如何做好一名生产经理？

首先，生产经理作为经理，要做好管理的工作，管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

其次，生产经理要关注于生产现场。生产现场就是你的战场，你出成绩的地方。要经常到现场去观察，和员工沟通，了解情况，发现问题点和改进点。生产经理不要给操作员一种高高在上的感觉，这样你无法了解真实的情况。相反，对你的直接下属要严格，掌握好分寸。

再次，要善于沟通。沟通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同时也是体现管理者的亲和力、感召力、凝聚力的重要途径和手段；沟通是发现问题的手段之一，是解决问题的重要基础。一句话，不善于沟通就不可能做好管理工作。管理者要为下属建立好沟通的平台。

最后，要培养下属，为他们树立威信。培养下属的目的是提高基层管理人员的业务水平。包括2各方面：知识技术和基础管理。培养不一定要在培训室讲授；每次出现问题，就可以利用这个机会来教授下属。管理者要为基层管理队伍树立威信的机会。当基层管理队伍和一线员工发生冲突时，要尽量站在基层管理队伍这边。

五、如何做好一名项目经理？

1. 建立清晰的目标和计划，包括明确的项目目标、时间表、预算和所需资源1。

2. 具备领导力和沟通能力，能够领导和激励团队成员，与各种利益相关者进行沟通1。

3. 具备团队协作和建立关系的能力，与团队成员和其他利益相关者建立良好的关系，共同努力实现项目目标1。

4. 具备问题解决和决策能力，能够识别问题、找到解决方案并做出决策，考虑项目目标、利益相关者和资源的限制1。

六、如何做好一名产品经理？

要做好一名产品经理，需要掌握以下关键技能和经验：

1. 了解市场和用户需求：产品经理需要深入了解目标市场和用户的需求，包括竞争对手的情况。他们需要能够从用户的角度出发，分析用户需求和行为，以便为产品的设计、功能和特性提供有价值的反馈。

2. 产品设计和开发能力：产品经理需要具备产品设计和开发的能力，包括对产品架构、功能、界面和用户体验等方面的理解和技能。他们需要能够与开发团队紧密合作，确保产品的实现与设计保持一致。

3. 数据分析和决策能力：产品经理需要掌握数据分析技巧，能够从用户行为数据中提取有价值的信息，以支持产品的优化和决策。他们需要能够利用数据来衡量产品的性能和效果，以便做出明智的决策和调整。

4. 跨部门协作能力：产品经理需要与各个部门合作，包括开发、设计、市场、销售等部门。他们需要能够有效地与团队成员沟通和协作，以实现产品的共同目标。

5. 领导力和管理能力：产品经理需要具备领导和管理能力，能够带领团队实现产品的目标。他们需要能够激发团队的热情和创造力，同时确保团队成员之间的沟通畅通，以实现产品的成功。

6. 持续学习和创新能力：产品经理需要具备持续学习和创新能力，不断关注市场变化和新技术的发展，以便为产品带来新的创意和竞争优势。他们需要能够适应变化的环境和需求，不断优化和完善产品。

总之，要做好一名产品经理，需要具备全面的技能和经验，不断学习和提高自己的能力，以便为产品的成功做出贡献。

七、如何做一名出色的理财经理？

1、打好基本功：理财所需专业知识要学好。

2、经验：自己要为客户解答的，自己要做过，要做好。各类投资都要做做

3、要站在客户角度考虑问题，别老想做业绩。客户的感知很灵敏的，销售导向很叫人讨厌，做不出长期的好业绩的

4、要学会沟通技巧，要会做人

八、如何做好一名酒店安保经理？

在酒店总经理的领导下，带领和督促保安人员做好安全保卫工作，负责计划、指挥、控制、协调以及参与全体保卫活动，保障酒店客人、员工生命财产安全，维护酒店正常运行程序，治安程序，及时发现和打击违法犯罪活动，制定了各项安全防范措施及规章制度，处理各类案件。

　　“安全”是人类生活的基本需求，没有安全就没有顾客，消防本身也是服务，是保护客人和财产的一种特殊服务。作为保安部经理严格履职，为酒店经营保驾，为酒店发展护航是义不容迟的责任和义务。

　　二、抓团队建设、强化培训工作

　　紧紧围绕酒店中心管理工作，制定培训计划，从每个队员的自身形象，对待工作的态度，技能培训，并采取训、考结合的办法，使部门全体人员整体素质有了很大的提高。我们经常回味总经理常说的一句话“客人来酒店消费是带不走任何物品的，唯一改变的是口袋里的钱少了”，这从一个侧面教育我们，客人唯一可以感受的就是我们无微不至的服务态度。服务是酒店的一项品牌，服务质量的好坏关乎着酒店的生命，怎样提高全体保安人员的服务意识和服务质量，已成为部门的一项重要日常工作。

　　为此，首先从自身做起，以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员。拟定培训计划，适时开展服务意识，礼貌用语等多项培训，并深入到岗位及时做好监督验收工作。按酒店的各项规章制度，规范员工的言行举止，通过一系列的培训和督导，目前，全体保安人员能够端正工作态度，摆正自己的位置，自觉尊重领导和客人。车场保安是酒店与客人的第一接触点，是客人对酒店的第一感官，第一印象，保安员必须有高素质的服务理念和有效的待客方法，车场保安从服务至上出发，个人能解决的马上解决，需要其他部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。

九、如何做好一名小区物业经理？

答：

首先，应具备一定物业专业知识和管理能力，能够积极为公司争创经济和社会利益。在工作中能以身作则，能虚心听取员工建议，善于不断提高自己。

其次，同社区和业委会搞好工作关系，定期走访和征求小区业主的意见。在工作中不断创新，把急业主所急、想业主所想作为自己的工作动力。

十、如何做好一名总经理助理？

1.明确身份定位。作为总经理助理,要时刻谨记以总经理为中心。你的工作就是帮助总经理及时、准确、高效的完成。

2.及时性。总经理工作在整个公司属于对上负责,对下管理的。所以,你的工作也将是各个方面的。特别是在市场信息、市场调度、人员调整方面,及时的记录并汇报就显得尤为重要。

3.准确性。总经理对于公司大小事务的处理,都会需要你来记录和整理。细心的记录好每一件事,是助理工作必不可少的。同时,由于工作的繁琐,很容易出现一些细小的失误。所以,对于事情的准确度,需要进行至少三遍或以上的确认,这样才能保证总经理在工作时,不会由于你的疏忽而出现差错,导致公司亏损。

4.高效性。对于需要长时间处理的大量信息和文件,如何提高效率就是一个重中之重。助理工作需要善于反思、总结、计划工作。将每日接收、记录下的各种问题,用自己比较快速的方法,整理成能被总经理处理的一个状态,并快速的将处理好的问题、文件,下达到各个部门。提高整个公司的运作效率。 还有最重要的一点要与下属搞好关系,就算是最低层的也是一样,因为人家的经验比你多。