国企财务签字权是否归总经理？

一、国企财务签字权是否归总经理？

国企财务签字权不是归总经理而是归董事长。也就是说一个国企的财务是由董事长负责的。作为一个企业，董事长是企业的法定代表人，是企业的第一责任人。所以企业的财务签字是由董事长负责的。

有的小型国企董事长和总经理是由一个人兼任的，财务签字权也仍旧是以董事长的名义签字。

二、财务归董事长管还是总经理管？

严格的说是财务总监向董事长汇报，当然是董事长管，但是在有限公司里财务是总经理管，所以很多公司的财务部门属于两线受控，既要向董事会负责，也要服从于总经理的管理领导

这个要看不同公司不同的管理制度和财务制度

三、请问财务对总经理还是董事长?急？

由于你不仅仅是大股东，还兼任董事长，所以，你在公司是有管理责任的，这样以来，你可以要求财务直接对你负责，经营、生产、后勤等由总经理负责，但所有票据签批在你这里，就是俗称的一支笔报销，这样总经理也不会认为你不信任他，财务人员，你自己选。

四、财务总监上级是总经理还是董事长？

从行政管理程序上看，财务总监的上级应该是总经理。因为总经理是负责该公司所有的日常生产经营活动，总经理的职责是向董事会负责的，董事长是该公司的法人代表，如果财务总监有非常事件，可以越级向董事长反映，但正常情况下是受总经理领导的

五、企业运行财务审批由董事长还是总经理负责？

企业一般是总经理负责。但一般都是董事长和董事授权由总经理负责，财务一般性开资，都有总经理签字报销。如果遇到重大收支需要经过董事长或董事会批准。但也有企业是董事长直接管辖。具体企业管理办法不同。财务是单位的重要部门要害部门。所以单位财务是直接受企业主要负责人领导，担负单位财务主要收支运营，与单位的发展壮大负有重大责任。

六、董事长助理和总经理助理为什么很难招到？

谢邀。

下面根据我几年人事和总经理助理经验而谈，仅个人意见，不喜勿喷。

以下分为大小公司进行分析：

1对于小公司来说，董事长助理或者总经理助理这两个职位名称都有点夸大其谈，名字好听，有可能工作内容不尽人意，有可能那家公司只有一个老板，再招一个人不就是总经理助理吗？

2根据1，你被招聘成功了，那么你一个人就是财务部行政部采购部业务部人事部等等，对于小公司而言，你这职位也就3-6k工资最多了，钱少事多事杂的工作现在的年轻人大多数干不来，因为他们觉得他们干的活和工资不成正比，不甘愿在这位置呆长久。

3还有小年轻胸怀壮志以为在这个位置上大展拳脚的时候，发现该职位的期望值远低于现实的价值，也就离辞职不远了。

4对大公司而言，根据题意，是对外招聘而来的，而不是晋升而来的。那对于这个位置，你可能更加吃力不讨好。顾名思义，你就是董事长身边的人，没有同事感情基础，一来便让人感觉敌对之意，特别是有名无权之际，又有谁愿意搭理你？

5很多时候总经理或者董事长和部门之间需要通过你去沟通交流的时候，一有矛盾，你便是夹心饼干似的被夹在中间里外不是人，偏占哪方都容易得罪人。

6根本原因也是现在就业问题，有技术有学历的人才都是爷，人才选拔尤为重要，别说这职位难招，其他职位同理。

大概就是这意思，想到啥再来补充，谢谢！

七、财务总监.财务经理。董事长，总经理，副总经理的英文在名片上怎么写？

财务总监 Financial Controller, 或 Financial Director 财务经理 Financial Manager 董事长 President, 或 Chairman of the Board 总经理 General Manager 副总经理 Deputy General Manager

八、财务总经理和财务总监谁职位高？

回答：两者职务是平等关係。财务总理是管公司全体财会人员的帐目，财务总监也是管公司全体财会人员监控，然后总理和总监会合通过各财会人员帐目报表的准确性毫无疑义就定下了收入和支出及库存，流动资金，盈利或亏损的融资金额。

九、董事长和总经理哪个大？

董事长更大。因为董事长是公司的最高领导者，负责公司整体战略规划、发展方向、人员任免等重要事务，是公司的最高决策者。而总经理则是公司的运营管理者，负责公司的日常运营管理，执行董事长领导下的各项工作。在公司内部，董事长的权力地位和职责要比总经理大，董事长可以直接向董事会汇报工作，而总经理则要受制于董事长和董事会的决策。因此，董事长的身份更为重要和高级。值得注意的是，在一些小型的公司中，董事长和总经理的职责和权力可能会相对平衡或者总经理更为重要，这取决于公司的特定情况。

十、总经理和董事长谁大？

这个跟具体企业有关,如果企业股份比较分散,董事长是相对控股的,而总经理本身就是董事会股东,而且有一定股份,还有一定威望,在这种情况下,那不要说副董事长,董事长都会受制于他.但是如果股份集中,董事会就那么两三个人,而总经理没有股份或者只有象征性的一些股份,那这种情况下,总经理就一打工的,也就比不了董事会的人了.江苏昆山某民办学校就最典型,一开始是三大股东,一个20%(A，举办人)，一个30%（B，举办人），还有一个也是30%（C，董事长），其他就是些零散的股东，当时还有个驻校执行董事，代表C，但校长凭借自己的威望，而且跟A关系好，A不怎么管事，但A在董事会有威望，而且比较支持校长，所以校长能说了算，执行董事就是摆设，后来A生病死了，儿子接了股份，B破产，B的股份都卖给C，C就变成绝对控股，一家独大，而代表C的驻校执行董事就成了学校的实际当家人。

后两任校长就完全成了摆设