预算和预算分析的区别？

一、预算和预算分析的区别？

预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反 映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。

预算分析是指在预算正式确定、下达之前进行的对预算指标的分析调整工作，也就是在预算执行前所进行的预算分析工作，这一环节有别于预算差异分析。

二、预算分析的流程？

预算分析的主要流程包括：

(1)确定分析对象:对哪些预算或指标的分析；

(2)确定重要性标准:预算差异在什么样的范围内需要进行重点分析；

(3)收集数据:预算实际执行数据、历史数据、标杆企业的实际数据等；

(4)计算差异并分析引起差异的原因；

(5)撰写并上报分析报告。

三、预算分析原则？

1.

坚持量入为出和“一要吃饭,二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算,做到量力而行...

2.

坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥,杜绝瞒报、虚报的现象。

3.

坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。

4.

坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算,是涵盖单位的所有资金的收支。

四、全面预算流程的分析？

1、公司战略目标扫描与梳理，发展战略描述与营收目标预测；

输出：明确发展方向、要完成的年度目标进行汇总。

2、商业模式、竞争优势及盈利能力的分析与选择；

输出：盈利模式确定、预测年度利润目标。

3、年度经营计划制定与全面预算管理体系建设方面的“主题内训”；

输出：内训大纲或PPT、与高管层达成共识。

4、识别公司业务流程和价值链分析；

输出：公司业务价值流程图、明确价值创造核心流程或增值流程。

5、优化（或再造）公司组织架构；

输出：公司组织架构图、承载公司战略目标落地的沟通汇报关系、权责划分。

6、公司经营预算，各经营类预算报告；

输出：目标责任的描述与量化，并落实到各责任人。

7、公司管理类或专项类预算；

输出：各类别预算报告，目标责任的描述与量化并落实到各责任人。

8、汇总与平衡公司整体目标绩效数据；

输出：输出预计“三大财报”，经营与预算偏差分析（或论功行赏的参考依据）与调整。

五、财务预算分析和预算差异分析的区别是什么？

预算工作不单单是财务部门的事情，而是整个公司的工作，财务预算实质就是将杂乱无章的工作条理化，预算只是根据过去发生业务对未来进行预估，所以财务预算的准确与否是根据过去发生的业务进行评估的，检查财务预算的准确性，可以对过去发生的业务进行检查，同时根据公司战略预估公司未来预计发生的事情进行调整。将各项预算和实际发生相比对，查找源头，根据业务发生性质，查找出原因，组织公司各部门对差异原因进行分析，并根据实际情况提出改进策略

个人意见，仅供参考 宏图财税咨询祝您工作顺利

六、预算分析系统功能？

预算分析系统的功能:

1、预防作用

通过对预算的事前分析，可以为预算决策提供依据，提高预算决策的准确性，有效预防决策失误的发生。

2、控制作用

通过对预算的事中分析，可以及时发现和纠正预算执行中的偏差和存在的问题，为预算控制提供资料和依据，从而实现预算执行全过程的控制。

3、评价作用

通过对预算的事后分析，可以总结预算执行的情况和结果，评价企业及各预算执行部门的工作业绩，揭示企业生产经营活动中存在的问题，总结预算管理工作的经验教训。

4、辨析作用

通过预算分析，可以分清造成预算执行结果与预算标准之间差异的原因，落实预算差异责任，为预算考评与奖惩兑现提供可靠资料。

5、促进作用

通过开展预算分析，可以促进各预算执行部门加强预算管理，严格预算执行，挖掘内部潜力，不断完善提高经营管理水平。 

七、销售预算差异分析的目的？

销售预算差异数量分析主要目的是找到差异的原因，预算差异原因的主要分析方法有：所涉及特定主管、领班及其他人员开会磋商；分析工作情况，包括工作流程、业务协调、监督效果，以及其他存在的环境因素；

直接观察：由直接职员进行实地调查，由辅助者(明确指定其责任)进行调查；由内部稽核辅助进行稽核工作；特殊研究等。

八、全面预算管理的效用分析？

全面预算管理不只是财务部门的单一工作，而是全员参与的，自上而下的与绩效收益挂钩的全员计划。预算的精确编制，取决于各个业务部门提供数据的精确性， 而不单单是财务部的事情。提高全面预算的执行力，通常需要从下列几个方面努力：

1.企业领导要了解认可并全力推行，自上而下通力配合；

2.要培养全体员工的预算管理意识，把预算管理当成日常控制的一种“习惯”，将其融会贯通到企业的文化中，使每一项业务的发生都能与相应的预算项目关联起来，才能借助预算工具引领企业正常运营。这时候，企业的销售目标才可能实现突破，成本将更加可控，企业战略执行更到位。

3.提高人员的素质，培训全体人员了解掌握全面预算知识，是实施效果的重要影响因素。

4.将预算与考核紧密结合，加强对预算过程的监控、分析和调整。

九、为什么要做预算分析？

做工程预算分析的作用：

1.为后续工程投资的科学性提供保障依据；

2.为工程设计人员提供数据分析；

3.促进施工图预算的看展；

4.更好地控制工程成本；

5.对工程造价变更严格控制；

6.能引起领导充分重视项目前期工程造价的控制；

7.为后续项目测算成本提供参照标准。

十、全面预算与分析的工作职责？

1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；

2、负责贯彻执行国家预算管理相关法律、法规、规章和制度，制定全系统预算管理实施办法和规章、制度；

3、负责拟定年度预算管理工作目标、工作计划；

4、负责草拟年度部门预算方案，科学安排基本支出和项目支出预算，编报全系统年度部门预算；

5、负责根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见；

6、负责全系统预算执行情况日常监督检查，按要求开展预算执行情况分析，控制无预算支出和改变资金用途支出；

7、负责开展全系统税务经费保障情况的调研分析工作，积极研究解决预算管理工作中出现的新情况、新问题；

8、负责财政下达预算指标的核对工作，并办理预算批复；

9、负责布置、汇总、审核、上报部门决算，批复各地年度决算；

10、负责全系统财政供养人员信息资料的汇总、审核上报工作；

11、负责会计协会相关工作；

12、负责协助做好全系统预算管理人员业务培训工作；

13、负责与本级财政等政府相关部门的协调工作；

14、负责办理处领导交办的其他工作。