产能闲置怎么解决？

一、产能闲置怎么解决？

许多产品的销售有旺季和淡季之分。淡季时产能过剩，一部分企业会选择减产，顺便检修保养一下生产线。

一部分企业会选择正常生产，利用淡季多储存一些产品，以便于旺季销售。

还有一些企业，会选择出租一部分生产线，为有需求的客户代生产一些产品，赚取代加工费，也能保证生产线正常运转。

二、企业可以随意闲置产能么？

企业不可以随意闲置产能。

有闲置产能说明产能利用率不足。要么是企业的问题，比如决策失误，市场估计过于乐观，引进过量产能，要么是行业问题行业产能严重过剩。不管哪种情况对于企业来讲都不是好事。闲置产能不能有产出，占用流动资金，有可能还有银行贷款，这些都是负资产。

三、机会成本，例子？

所谓机会成本，就是为了取得一项更高的项目收益而放弃另一项目的投资收益，放弃的项目收益就是该项目的机会成本。

如有甲、乙两备选项目，究竟投资哪一个，就要进行可行性研究和项目评估。

经评估测算，甲项目年收益为100万，乙项目年收益为90万。那么，投资的机会成本则为90万。

四、产能替代与产能置换区别？

有区别，区别在于，产能替代和产能置换是两个不同的概念，它们在工业生产中有着不同的应用和意义。产能替代是指通过技术升级、设备更新、生产流程优化等方式，提高现有生产线的生产效率，降低生产成本，从而实现产能的替代。这种替代方式主要是通过提高生产线的整体效能来实现的，而不是通过增加新的生产线或扩大生产规模来实现的。产能置换则是指通过拆除或关闭部分生产线，同时建设或引进新的生产线，从而实现产能的置换。这种置换方式主要是通过改变生产线的布局和结构来实现的，而不是通过提高现有生产线的效能来实现的。具体来说，产能替代和产能置换的区别主要体现在以下几个方面：目的不同：产能替代的目的是提高现有生产线的生产效率，降低生产成本，从而实现产能的替代。而产能置换的目的是通过改变生产线的布局和结构，实现产能的置换。

五、机会成本包括？

机会成本是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。通过对机会成本的分析，要求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。

六、机会成本理论？

机会成本在经济学上是一种非常特别的既虚既实的一种成本。它是指1笔投资在专注于某一方面后所失去的在另外其它方面的投资获利机会。

七、飞度产能？

相关报告：智研咨询发布的《2021-2027年中国轿车行业市场研究分析及投资决策建议报告》

根据中国汽车工业协会数据可知：2021年2月飞度(轿车)产量为3255辆，同比下降0%，销量为3494辆，同比下降0%，当月产销率为107.34%；2021年1-2月飞度(轿车)累计产量为7006辆，同比增长219.8%，累计销量为7848辆，同比增长127.4%，累计产销率为112.02%；2014-2020年飞度(轿车)产销量均在2018年达到最高值，此后逐年递减，且近7年总产量大于总销量，积压了库存1146辆。

八、特斯拉产能？

特斯拉现在在全球的产能布局以及产能分布，最重要的是上海超级工厂在特斯拉的地位最最重要！

特斯拉当前全球工厂布局包括：

美国弗里蒙特工厂Model3/Y，ModelS/X；产能 60 万辆；

美国德州工厂ModelY，Cyber；建设中；

德国工厂ModelY；建设中；

上海工厂Model3/ModelY；产能 45 万辆以上。

九、产能分类？

实际运用中的生产能力有多种不同的表达方式，包括：

制程设计产能、有效产能和利用的产能等。

制程设计产能是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量。

企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到制程设计产能。制程设计产能也不是不可突破的，当操作人员熟悉了生产工艺，掌握了内在规律以后，通过适当的改造是可以使实际生产能力大大超过制程设计产能的。

计划能力企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为计划能力。

产能计划包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是近期内的查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。

后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。计划能力的大小基本上决定了企业的当期生产规模，生产计划量应该与计划能力相匹配。企业在编制计划时要考虑市场需求量，能力与需求不大可能完全一致，利用生产能力的不确定性，在一定范围内可以对生产能力作短期调整，以满足市场需求。

对于老企业可能由于产品方向有所改变，或者是产品结构重新设计，也可能因为工艺方法有所改进等种种原因，当初的设计能力已完全不能反映实际情况，这时需要对企业的产能作重新核准，称此结果为查定能力。查定能力是企业的实际能力，对于企业各类计划有指导作用，是企业计划工作的基本参数.

十、什么叫产能?怎么解释产能过剩？

产能是指生产产品的能力，产能过剩是生产产品的能力如果饱和生产，生产出来的产品将超出社会需要的能力。所以产能过剩不是产品过剩——即使产品不过剩的情况下，产能也有可能过剩。所以产能过剩是相对的：1、产能过剩是特定产品的产能过剩。2、产能过剩是特定时期的产能过剩。3、产能过剩是供给和需求结构失衡造成的。根据产能不等于产品、产能过剩不是产品过剩的原理，解决产能过剩问题不能仅仅靠去库存。解决产能过剩仅仅靠去库存，是把产能和产品混为一谈。解决产能过剩的途径有二：一是去产能，二是增加社会对过剩产能产品的需求。对于已经形成产能的企业而言，一般都是优质企业。不能把因产能过剩而无法正常运转的企业看成“僵尸企业”， 把因产能过剩而无法正常运转的企业当做“僵尸企业”以去产能为名全部去掉，将造成社会资源的浪费。同时，根据产能过剩的相对性原理，只要社会增加对相关产品的需求，解决供给和需求的结构失衡，产能过剩就可以迎刃而解。所以解决产能过剩的根本途径，既不是去库存，也不是去产能，而是增加社会的需求，也就是我们讲的，用增量化解存量。

一般认为，产能即生产能力的简称，即为成本最低产量与长期均衡中的实际产量之差。对于什么是过剩，学者有不同的观点，有人认为供大于求即为过剩。也有人认为，供大于求有两种状态，第一种是供给略大于需求，第二种是总供给不正常地超过总需求的状态。"略大于"是指除满足有效需求外，还包括必要的库存和预防不测事故的需要，这种过剩本身并不是什么祸害，而是利益。

上述第二种才是过剩状态，表现为两方面：一方面是总供给为一定时间里总需求相对不足，另一方面是总需求为一定时间里总供给相对过剩。

总量概念

产能是现有生产能力、在建生产能力和拟建生产能力的总和，生产能力的总和大于消费能力的总和，即可称之为产能过剩。

中国钢铁工业协会秘书长罗冰生以钢铁行业为例对此进行了反驳。他认为，不能简单地把设备数量相加，就称其为产能，因为钢铁行业是多工序连续作业的，而且还有多方面的配套，要各方面综合条件具备，才能实现生产。

另外，从全世界情况看，由于市场的变化，对产品结构进行调整时产能发挥85%左右就是正常状态，就不能称之为产能过剩。

相对概念

产能是否过剩，不能只看生产能力和可能的总供给量，更重要的是看有多少需求。但需求是个变量，不容易准确测定。因此，认定产能过剩，需要在纵向对比产量增长过快、过猛的同时，还应同时指出在什么范围内、在多长的时间区间、相对于多大的有效需求而言。

结构概念

同样的产能，质量不同、档次不同，对经济增长的影响以及对环境的污染程度相差迥异。因此，要对行业产能进行结构细分，确定生产能力超额供给的领域和范围。