呆滞物料处理方案？

一、呆滞物料处理方案？

呆滞物料就是长时间不使用的物料，占压了库存资金，占用了库存空间，占用了人员劳动力，增加了服务成本。

呆滞物料的标准可谓说法各异，有的认为物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。

呆滞是不流动的，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。

一、呆滞物料的产生原因：

1、客户更改或取消订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。

2、设计研发变更，导致物料呆滞。

3、过量采购，采购失误，导致物料呆滞。

4、实施安全库存管理，物料由于订单结构变化，导致物料呆滞。

5、主要有工程变更、试制、生产剩余物料无处消耗，导致物料呆滞。

6、供应商送货质量问题，客户退货等。

7、有时间保质期要求的物料过了使用期限，导致物料呆滞。

8、其他原因导致物料呆滞。

二、呆滞物料的处理方法：

1、将呆滞物料再加工后，保证质量予以再利用。

2、保证不影响功能安全及外观前提下，呆滞物料用于类似物料。

3、将呆滞物料退还供应商、转售其他厂商或企业等。

4、将呆滞物料回收到生产企业再利用。

5、将呆滞物料做报废处理，售于废品收购站。

6、暂缓处理，继续呆滞，等待处理时机。

二、呆滞物料的管控方法？

呆滞物料控制和处理管理办法

一.目的

1.为能减少呆滞料的产生，合理利用物料，严格控制呆滞料根源

2.为有效推动呆滞物料处理，减少库存资金积压及管理压力

3.规范呆滞物料控制与处理过程，制定合理的评审，奖罚机制，促进呆滞料的处理力度

三、呆滞原物料怎么预防处理？

1.

工艺更改、设计变更产生的呆滞物料 原器件更新换代很快,这是因为科技的发展,也可能是市场的变化,政策的变化。产品部因为工艺或客户的需要,对公司产品进行变更,变更时必须填列《工程变更通知书》,由PMC确认该物料是否有库存或在途。采购接到《工程变更通知书》,第一时间通知相关供应商,全面停止此类物料的生产。 同时,PMC在填列《呆滞物料处理清单》前,组织产品部、生产部、销售部、资材部召集碰头会,制定呆滞物料的处理措施。对于工程变更后,有库存的呆滞物料,尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。

2.

预测不准或订单变更产生的呆滞物料 目前市场千变万化,很多制造企业都是面向订单生产方式,自己的计划赶不上客户需求的变化。当客户改变或取消订单,销售部门要在第一时间通知资材部、生产部,由资材部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量,包括库存数量、

四、处理呆滞物料邮件怎么发？

处理呆滞物料发送邮件是要写明物料的名称，规格，型号，数量，地点，单价等信息的发送

五、excel如何发现库存呆滞物料？

通过 Excel 的排序和筛选功能，可以发现库存呆滞物料。以下是具体步骤：

1. 打开一个包含库存数据的 Excel 表格。

2. 确定需要查找的物料过期时间。对于不同的物料，可能有不同的过期时间，因此需要根据情况进行确认。

3. 找到表格中的过期时间列。在列上单击一次，在“数据”选项卡中单击“排序”，根据过期时间（最早到最晚）进行排序。

4. 然后再次单击过期时间列标题。这将使过期时间列以相反的顺序进行排序（最晚到最早）。

5. 接下来，单击“自动筛选”按钮（筛选选项卡或数据选项卡）。选择“过滤”选项。然后在“过期时间”下拉列表中选择“日期过滤”。

6. 在“日期过滤”对话框中，选择适当的过去日期。例如，选择过去3个月的日期，以便找出呆滞库存物料。

7. 然后单击“确定”按钮，筛选符合条件的数据，并查看筛选结果，即可找到库存呆滞的物料。

通过以上步骤，你可以很方便地使用 Excel 来快速发现库存呆滞物料。

六、PCB呆滞物料最佳处理方案？

统计清楚数量型号，封存处理备用。

七、pmc如何处理呆滞物料？

PMC可以通过以下方式处理呆滞物料：销售、报废或退货。因为呆滞物料会占用仓库空间，带来资金浪费和管理困难，同时呆滞物料也可能过期或失效，无法再进行生产或销售。通过销售呆滞物料，可以回收部分资金，减少仓库空间占用，而通过报废或退货则可以减少废品率和不良品量，提高生产效率和产品质量。此外，如果明确分析呆滞物料产生的原因，可更好地避免呆滞物料产生，例如优化生产计划、加强仓储管理和优化采购流程。这样可以更好地控制库存和降低呆滞物料率。

八、仓库呆滞物料标识用什么颜色？

用红色标志比较好，颜色鲜艳可以起到提醒作用

九、呆滞物料半年的周期是怎么来的？

呆滞物料半年的周期通常是根据企业的生产和销售周期来确定的。一般来说，企业会根据自身的生产计划、销售预测以及库存管理策略来确定物料的采购和库存水平。

对于一些使用周期较长的物料，企业会提前进行采购，并保持一定的库存水平以应对生产需求的不确定性。

但是，如果物料在半年内仍未被使用或销售，则可能被视为呆滞物料，需要进行处理，以避免库存积压和降低成本。

因此，呆滞物料半年的周期通常是由企业根据自身情况和经验确定的。

十、订单暂停导致物料呆滞的管控办法？

答案：订单暂停导致物料呆滞的管控办法是及时调整生产计划，寻找其他订单或市场需求，以减少物料呆滞的风险。原因解释：订单暂停会导致原本计划使用的物料无法及时消耗，进而导致物料呆滞。物料呆滞会占用仓储空间，增加库存成本，甚至可能导致物料过期或损坏，影响企业的经济效益。为了有效管控订单暂停导致的物料呆滞，可以采取以下步骤：1. 及时调整生产计划：根据订单暂停的情况，及时调整生产计划，减少使用暂停订单所需的物料数量，以降低物料呆滞的风险。举例：某企业原本计划生产1000件产品，但由于订单暂停，只需生产500件。企业可以及时调整生产计划，减少使用物料的数量，以避免物料呆滞。2. 寻找其他订单或市场需求：如果暂停订单所需的物料无法及时消耗，企业可以寻找其他订单或市场需求，以减少物料呆滞的风险。举例：某企业原本计划使用A物料生产暂停订单的产品，但由于订单暂停，A物料无法及时消耗。企业可以寻找其他订单或市场需求，使用A物料生产其他产品，以减少物料呆滞的风险。3. 定期清理库存：企业应定期清理库存，及时发现物料呆滞的情况，并采取相应措施，以降低物料呆滞的风险。举例：某企业定期清理库存，发现某种物料已经过期或损坏，无法使用。企业及时处理这些物料，以避免物料呆滞的风险。