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2024-04-20 02:32
admin
有权限就好办事了！就那几个步骤，不过还是要和下面的人搞好关系，特别是资格老的员工。
仓库管理必须有相关的制度及项目推进表，可以先完成物料1.标识2.分类3.整理4.盘点5.区分呆滞物料6.会签呆滞料处理方法7.系统库存调整。整理仓库容易就是辛苦点，管理人的确是个难事，人员的分工也很重要的，擅长分析数据的，做清单。有力气的就整理。呆滞清单要列的，说明呆滞时间，产生的原因，什么时候能再用上。以及总价值。慢慢来。不要想有多难，给自己做个盘点。规划、方面的计划，计划每天做什么。路一步一步走出来的。不是想出来的。埋头去做才是硬道理。没有捷径....319
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